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人才培养

人才培养

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企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队,因此企业人才培养的实施,应从以下几个方面进行:    

1、 提炼胜任能力模型:以绩优者为样本,提炼各职类的胜任能力模型,可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。    

2、 制定任职等级及任职标准:将各个职类从低到高划分出3-5个职级,并按胜任能力模型,确定出每个等级的任职能力标准,这是人才培养的目标。  

3、 制定课程体系:针对每个等级的任职能力标准,开发出相应的知识、技能培训课程,并编制试题库。  

4、 培养培训导师:通过内部培训与外部聘用,选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练,形成足够的师资队伍。    

5、   建立培训实施机制:建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制,从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

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